Transformation numérique réussie !
Atelier MG : un atelier d’usinage et de soudure de précision en estrie s’allie à Agilean pour sa transformation numérique.
À propos de ce projet
Atelier MG: Un besoin de mise à l'échelle de l'entreprise passe par la digitalisation et l’automatisation de la gestion de ses opérations
Basée à Coaticook, en Estrie, Atelier MG est une entreprise spécialisée en usinage de haute précision depuis plus de 25 ans. Reconnue pour son savoir-faire et sa fiabilité, elle dessert une clientèle diversifiée à travers le Québec, notamment à Montréal, Laval, Sherbrooke, Bromont, Lévis et la Ville de Québec, dans les secteurs industriel, manufacturier, agricole, alimentaire et aéronautique.
Dans une volonté affirmée de croissance et d’amélioration continue, Atelier MG a entrepris un ambitieux projet d’agrandissement de son usine, accompagné d’une transformation numérique de ses opérations. Pour soutenir cette évolution, l’entreprise a collaboré avec Agilean afin d’implanter des solutions technologiques modernes telles que ALIX – l’assistant intelligent pour le plancher de production, Zoho Books pour la gestion comptable et Zoho Analytics pour le suivi de la performance en temps réel.
Ce virage stratégique a permis à l’entreprise de renforcer l’autonomie de ses employés, d’obtenir une visibilité accrue sur ses données opérationnelles et de mieux contrôler son coût de revient, tout en conservant sa promesse de livrer des pièces de précision répondant aux plus hauts standards. Grâce à cette démarche, Atelier MG consolide sa position comme partenaire innovant et agile en usinage sur mesure.
Portée du projet
Une relation à long terme
Quelques statistiques
Temps de soumission
-
0
%
Bon de production créés
+
0
K
Croissance / année
+
0
%
Tout a commencé par un agrandissement d'usine
Quand Atelier MG a entrepris l’agrandissement de son usine, ce n’était pas qu’un projet d’infrastructure : c’était le début d’une transformation en profondeur. En tant qu’experts en efficacité opérationnelle, nous avons accompagné chaque étape de cette évolution, de la reconfiguration des flux de production jusqu’à l’intégration d’outils numériques sur mesure.
Grâce à notre approche agile et orientée résultats, Atelier MG a non seulement optimisé ses processus, mais aussi renforcé sa capacité à livrer plus vite, avec plus de flexibilité. Un agrandissement physique, oui — mais surtout, un véritable levier de performance durable.
Des opérations manufacturières plus agiles...
Dans un contexte où les petites usines doivent livrer plus vite, s’adapter en continu et maîtriser leurs coûts, l’agilité opérationnelle devient un avantage concurrentiel clé. C’est exactement ce que nous avons mis en place chez Atelier MG, en repensant les processus manufacturiers pour les rendre plus fluides, plus réactifs et plus connectés.
Grâce à notre expertise en amélioration continue et à des outils intelligents comme ALIX – Assistant Intelligent, notre assistant numérique pour le plancher de production, nous aidons les manufacturiers à reprendre le contrôle de leurs opérations.
Résultat : plus de flexibilité, moins de pertes, et une meilleure capacité à livrer à temps.
Visibilité en temps-réel
Bénéficie d’une visibilité en temps réel sur ses opérations manufacturières pour prendre de meilleures décisions, réagir plus vite et éliminer les pertes.
Coût de revient en temps-réel
Suivez votre coût de revient en temps réel pour chaque commande : maîtrisez vos marges, ajustez vos prix et améliorez votre rentabilité en continu.
Autonomie des employés de plancher
Leurs employés de production sont plus autonomes grâce à des outils simples, visuels et connectés. Ils ont gagné en efficacité et en engagement sur le plancher.
Intelligence d'affaire en temps-réel...
L’équipe de Atelier MG prend des décisions plus rapides et plus éclairées grâce à des tableaux de bord en temps réel. En connectant les données sources des différents systèmes (ventes, production et finance), ils ont maintenant accès à des tableaux de bord interactifs qui reflètent l’état actuel de leurs opérations.
Cette visibilité permet d’identifier les écarts, d’anticiper les problèmes et d’optimiser leur performance en continu. Une approche indispensable pour les entreprises qui veulent rester agiles et proactives.
Migration de Acomba à Zoho Books
En migrant d’Acomba vers Zoho Books, l’entreprise a franchi une étape clé vers la transformation numérique de sa comptabilité. Cette transition a permis d’unifier la facturation, le suivi des dépenses et la gestion des paiements sur une seule plateforme infonuagique, accessible en temps réel.
Résultat : une meilleure visibilité financière, moins de tâches manuelles et une collaboration simplifiée entre les équipes comptables et opérationnelles.
Témoignage de l'équipe
“L'accompagnement d'Agilean nous a aidé à augmenter notre chiffre d'affaires dans les trois dernières années en optimisant nos processus afin d'en faire plus avec le même nombre d'employés sans toutefois travailler plus fort !”
Sandra Grenier
Directrice Adjointe
“Nous avons maintenant un suivi complet de notre plancher de production en temps-réel. J'ai récupéré du temps pour faire plus de coaching auprès des employés plutôt que suivre les jobs !”
Michael Meunier
Président
Prêt à travailler avec nous ?
Faites comme Atelier MG et visez de nouveaux sommets !
Commentaires sont fermés