Concept #2 : Réduire le temps de passage au maximum (Lead Time)
Ce que j’ai découvert à travers les années et croyez-moi sur parole, c’est qu’on doit faire ce que j’aime appeler une « obsession (positive bien sûr) du temps de passage (Lead Time)« . C’est à mon avis ce qui devrait être au centre de vos décisions quotidiennes dans la gestion de vos opérations. Si une décision a un impact sur le temps de passage, celle-ci devrait être prise au sérieux et bien analysée vis-à-vis certaines autres décisions que vous prendrez.
Voyons les impacts du temps de passage et ses effets sur votre entreprise :
Vous reconnaissez certains de ces impacts au sein de votre entreprise? Ces impacts ont habituellement un bon impact financier. Voici quelques indicateurs financiers qui pourraient être impactés par un temps de passage long:
- Cycle d’exploitation (qui s’allonge)
- Rotation des stocks (qui s’allonge)
- Bénéfice opérationnel-BAII (qui diminue)
- Rotation de l’actif (qui s’allonge). Et voice quelques astuces connues pour améliorer ce ratio:
- Vérifier que la croissance des ventes est supérieure à la croissance des coûts
- Contrôler la structure des coûts
- Éviter les mauvais comptes
- Réduire le montant des matières premières et des produits finis stockés
- Éviter d’avoir une capacité de production excédentaire trop grande
Vous avez reconnus certains impacts déjà presents au sein de votre entreprise? Vous ne savez pas par où commencer? Laissez-nous vous aider pour ainsi atteindre l’excellence! N’hésitez pas à nous contacter.